Comment faire des OKR (Objectifs Key Results) un vrai levier d’alignement et de performance des équipes ?

Nicolas Dupont, cofondateur et VP Engineering Akeneo, partage son retour d’expérience sur la mise en place des OKR (Objectifs Key Results) comme levier d’alignement et de performance des équipes chez Akeneo.

Il partage la méthode employée, les problématiques rencontrées dans la mise en oeuvre, les bénéfices et les enseignements qu’on peut en tirer.

Dans ce 🎧 podcast vous découvrirez :

  • les bénéfices d’implémenter cette méthode popularisée par Google au sein de l’équipe produit/ tech
  • la méthode pour « bien » concevoir ses OKR : rythme, démarche, outils, acteurs impliqués, documentation
  • les erreurs pleines d’enseignement lors de leur mise en place : toptobottom, « trop d’OKR tue l’OKR », …
  • des solutions pour faire vivre les OKR au quotidien et qu’ils ne soient pas considérés comme un outil du management : les tactics, la mesure de confiance, etc.
  • les conditions clés de la réussite dans la mise en place d’OKR chez Akeneo : une vision claire et formalisée, la co-construction des OKR avec les équipes, la limitation de leur nombre et leur mise en place dans les pratiques existantes.

En savoir plus sur yolocracy : yolocracy.org/comment-faire-des-…mance-des-equipes/

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