Case Study: Rexel

Als führender Anbieter im professionellen Vertrieb von Elektrobedarf hat sich Rexel mit seinen 2,5 Millionen aktiven Produkten und seiner Mitwirkung an der Entstehung von FAB-DIS, gemeinsam mit der FGME (Föderation der Elektrogroßhändler), zu einem wichtigen Akteur in der Branche entwickelt. Seit der Einführung von FAB-DIS nutzt Rexel alle gesammelten Daten in seinem Webshop und motiviert Hersteller, die geteilten Daten weiter anzureichern. In einer digitalen Welt ist die Fähigkeit zur Klassifizierung von Produktdaten entscheidend für den Erfolg. Bei Rexel verwenden wir sowohl eine historische Nomenklatur als auch eine internationale Nomenklatur namens ETIM. Seit der Implementierung von FAB-DIS fordern wir die ETIM-Klassifizierung von unseren Lieferanten. Diese Klassifizierung ist für das Benutzererlebnis essenziell – ohne sie ist es kompliziert, ein Produkt in unserem Webshop zu finden, da es nicht in der richtigen Kategorie eingeordnet und damit schwer auffindbar ist.

Leider sind nicht alle unsere Lieferanten in der Lage, ETIM zu verwenden. Es handelt sich um ein internationales Modell, das kostenpflichtig ist und eine erhebliche Implementierung seitens der Lieferanten erfordert. Angesichts dieser Situation haben wir beschlossen, unsere Produkte selbst gemäß dem Referenzmodell ETIM zu kategorisieren, anstatt dies den Lieferanten zu überlassen. Dieser Prozess ist jedoch sehr zeitaufwändig und erfordert umfangreiche Ressourcen sowie Produktkenntnisse. Vor diesem Hintergrund haben wir nach algorithmischen Lösungen gesucht, um diesen Aufwand zu reduzieren und effizienter zu gestalten.