{"id":47323,"date":"2024-03-01T07:17:42","date_gmt":"2024-03-01T07:17:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/pxm-program-design-valtech-2\/"},"modified":"2024-07-04T06:55:29","modified_gmt":"2024-07-04T06:55:29","slug":"pxm-program-design-valtech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/","title":{"rendered":"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"       \n  \n<section id=\"hero-block_ee6091e0d98a77c4472f042db271b55b\" class=\"hero  py-0\">\n            <div class=\"container\">\n            <div class=\"row\">\n                <div class=\"col-12\">\n                    <div class=\"hero-inner hero-inner-blue\">\n                        <div class=\"row align-items-center g-3\">\n                            <div class=\"col-lg-6\">\n                                <div class=\"hero-content\">\n                                                                            <div class=\"hero-tags\">\n                                            <span class=\"tag tag-white\">Exp\u00e9rience Produit<\/span>\n                                        <\/div>\n                                                                        <h1 class=\"hero-title\">Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s<\/h1>\n                                    <div class=\"hero-text\">\n\n                                        <p>Dans ce dernier article r\u00e9dig\u00e9 par Valtech, partenaire d&rsquo;Akeneo, d\u00e9couvrez comment construire un programme PXM. Avec des exemples concrets et des insights exploitables, cet article fournit un plan d&rsquo;action pour assurer la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre d&rsquo;une solution de gestion de catalogue produits. Plongez d\u00e8s maintenant pour d\u00e9bloquer les cl\u00e9s du succ\u00e8s de l&rsquo;int\u00e9gration PIM !<\/p>\n                                    <\/div>\n                                <\/div>\n                            <\/div>\n                                                            <div class=\"col-lg-6\">\n                                    <div class=\"hero-image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" \/>                                    <\/div>\n                                                                <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/section>\n  \n        <div class=\"mb-2\"><div class=\"press-copy\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pendant trop longtemps, la r\u00e9ussite d&rsquo;un projet d&rsquo;int\u00e9gration PIM reposait sur le service IT et un <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Product Owner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tr\u00e8s investi. Les Architectes Produit intervenaient t\u00f4t pour d\u00e9terminer la place du PIM dans le syst\u00e8me existant. Mais la situation a \u00e9volu\u00e9, notamment avec la crise post-COVID, incitant les entreprises \u00e0 r\u00e9\u00e9quilibrer leurs relations entre l&rsquo;informatique et les autres d\u00e9partements.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Avant d&rsquo;opter pour une nouvelle plateforme, nous avons constat\u00e9 chez<\/span><a href=\"https:\/\/www.valtech.com\/fr-fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Valtech<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> une tendance des entreprises \u00e0 lancer des appels d&rsquo;offres plus longs et plus d\u00e9taill\u00e9s, avec une collaboration accrue entre les \u00e9quipes commerciale et informatique pour r\u00e9pondre aux besoins des utilisateurs professionnels.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">La complexit\u00e9 du projet peut varier en fonction de sa nature :\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nouvelle impl\u00e9mentation.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Remplacement d&rsquo;un ancien PIM.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Migration d&rsquo;un PIM sur site vers une plateforme SaaS.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Int\u00e9gration d&rsquo;un PIM existant avec de nouveaux logiciels.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Extension du PIM \u00e0 de nouvelles unit\u00e9s commerciales et \u00e0 de nouveaux march\u00e9s.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Mais pour garantir le succ\u00e8s de votre projet<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/what-is-a-pim\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">PIM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/pim-vs-dam\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">DAM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/pim-vs-plm-software-whats-the-difference\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">PLM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ou autre syst\u00e8me de gestion de catalogues produits, il est essentiel d&rsquo;assurer son adoption (comme nous l&rsquo;avons vu dans<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/software-adoption-journey-valtech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019article de blog pr\u00e9c\u00e9dent<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Cela n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie des besoins, habitudes et craintes du public cible. Une approche programmatique de la transformation num\u00e9rique est donc essentielle, en mettant l&rsquo;accent sur la continuit\u00e9 plut\u00f4t que sur du court terme et en s&rsquo;appuyant sur les piliers de la gestion du changement.\u00a0<\/span>\r\n<h2><b>Comment mettre en place un programme PXM r\u00e9ussi ?<\/b><\/h2>\r\n<h4><b>#1 Rassemblez les bons acteurs de l&rsquo;\u00e9quipe PXM<\/b><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Le succ\u00e8s de votre programme PXM commence par l&rsquo;alignement des acteurs cl\u00e9s et la mise en place d&rsquo;une dynamique efficace autour des objectifs d\u00e9finis. Cela n\u00e9cessite une collaboration \u00e9troite non seulement avec votre \u00e9quipe d&rsquo;int\u00e9gration, mais \u00e9galement avec l&rsquo;\u00e9quipe de votre client. Mais dans une situation o\u00f9 les comp\u00e9tences techniques et commerciales sont \u00e9troitement li\u00e9es, il est essentiel de d\u00e9terminer qui est r\u00e9ellement n\u00e9cessaire dans votre \u00e9quipe. Voici nos recommandations si vous travaillez avec un<\/span><a href=\"https:\/\/partners.akeneo.com\/fr\/valtech\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">int\u00e9grateur PXM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span>\r\n<h3><b>L\u2019\u00e9quipe principale de mise en \u0153uvre du PXM :<\/b><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Consultant principal ou responsable de la practice <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Il s&rsquo;agit souvent du consultant PXM\/PIM le plus exp\u00e9riment\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe, avec au moins 5 ans d&rsquo;exp\u00e9rience. Il peut guider le consultant m\u00e9tier et jouer un r\u00f4le crucial dans la configuration. Il repr\u00e9sente 20 \u00e0 30% de l\u2019allocation des ressources du projet.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Consultant m\u00e9tier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : De pr\u00e9f\u00e9rence senior ou interm\u00e9diaire, il aidera \u00e0 tirer le meilleur parti du mod\u00e8le de donn\u00e9es, du cycle de vie des produits et de la strat\u00e9gie de flux de travail. Il se voit g\u00e9n\u00e9ralement allouer entre 50% et 100% des ressources.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Consultant technique<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Ce profil hybride entre d\u00e9veloppeur et architecte produit est essentiel pour assurer la maintenance facile de la technologie. L&rsquo;allocation de ressources varie g\u00e9n\u00e9ralement entre 30% et 80%.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Architecte produit <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Selon l&rsquo;ampleur du programme et le nombre de syst\u00e8mes connect\u00e9s \u00e0 votre PIM, un architecte de solutions peut \u00eatre utile pour aligner les strat\u00e9gies d&rsquo;int\u00e9gration. Son r\u00f4le repr\u00e9sente entre 10 et 20% du projet.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Chef de projet<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Il veille \u00e0 maintenir le groupe sur la bonne voie, dans le respect du budget et des d\u00e9lais. Il doit comprendre les principales \u00e9tapes du projet et les r\u00f4les de chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe. En g\u00e9n\u00e9ral, 10 \u00e0 15% du projet lui sont attribu\u00e9s. <\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Directeur de practice<span style=\"font-weight: 400;\">: Un programme PXM peut vite devenir politique. Pour garantir un contr\u00f4le qualit\u00e9 optimal, l&rsquo;avis d&rsquo;un expert ayant au moins 7 ans d&rsquo;exp\u00e9rience est pr\u00e9cieux. Le budget allou\u00e9 ne d\u00e9passe g\u00e9n\u00e9ralement pas 5 \u00e0 10% en cas de n\u00e9cessit\u00e9.<\/span><\/b><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><b>L&rsquo;\u00e9quipe PXM du client :<\/b><\/h3>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Une fois que votre outil est mis en place avec succ\u00e8s, une \u00e9quipe de passionn\u00e9s de PXM est n\u00e9cessaire pour assurer une adoption continue du projet et pour obtenir les mises \u00e0 niveau ad\u00e9quates afin de valoriser votre catalogue de produits !\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Champion PIM<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Un leader capable de prendre des d\u00e9cisions difficiles et de mod\u00e9rer les \u00e9quipes et de comprendre leurs probl\u00e8mes. Il est responsable de l&rsquo;utilisation de la solution et dirige ou d\u00e9signe le responsable de l&rsquo;adoption.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sp\u00e9cialistes du contenu produit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Ils s\u00e9lectionneront les attributs et les valeurs appropri\u00e9s pour le catalogue de produits.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sp\u00e9cialistes des canaux<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Responsables de la conforrmit\u00e9, de la r\u00e9vision et de la transmission des donn\u00e9es aux diff\u00e9rents canaux de vente.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Architecte<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Assure la coordination c\u00f4t\u00e9 client, en jouant un r\u00f4le similaire \u00e0 celui de l&rsquo;architecte principal.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<b>Quelques r\u00f4les optionnels en fonction de la taille du projet :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Architecte de solutions ou d&rsquo;entreprise<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Pour garantir l&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9 technique lorsque de nombreux outils sont connect\u00e9s au PIM.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ing\u00e9nieurs Middleware<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Pour am\u00e9liorer les performances de transfert de donn\u00e9es, notamment lorsque les plateformes deviennent des SaaS.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Autres d\u00e9veloppeurs ou consultants techniques<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Pour l&rsquo;int\u00e9gration des API.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sp\u00e9cialiste de la gestion du changement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Pour analyser et communiquer sur la r\u00e9sistance potentielle au changement et assurer une adoption r\u00e9ussie des outils.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Si vous avez d&rsquo;autres questions, consultez notre article sur les<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/5-profiles-incontournables-equipe-gestion-experience-produit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">5 profils indispensables dans une \u00e9quipe PXM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span>\r\n<h4><b>#2 Adopter une m\u00e9thodologie de livraison interactive<\/b><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Dans le contexte actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par des besoins flexibles et des exigences \u00e9volutives, les clients recherchent trois \u00e9l\u00e9ments fondamentaux :\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Une configuration ais\u00e9e\u00a0<\/strong><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Des am\u00e9liorations rapides\u00a0<\/strong><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Une livraison continue <\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Les projets PIM peuvent \u00e9galement \u00eatre g\u00e9r\u00e9s selon une approche Agile. La plupart des plateformes SaaS proposent un ensemble de fonctionnalit\u00e9s et de connecteurs pr\u00eats \u00e0 l&#8217;emploi, facilitant ainsi la configuration de base du PIM sans n\u00e9cessiter de d\u00e9veloppements avanc\u00e9s. Certains outils PIM offrent m\u00eame aux utilisateurs m\u00e9tier la possibilit\u00e9 de configurer des fonctionnalit\u00e9s sans recourir \u00e0 des d\u00e9veloppeurs suppl\u00e9mentaires.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">La mise en place rapide des composants simples d\u00e8s les premi\u00e8res it\u00e9rations permet de donner la priorit\u00e9 au d\u00e9veloppement des exigences personnalis\u00e9es et plus complexes dans les it\u00e9rations suivantes. Une approche agile de ce type permet aux \u00e9quipes de travailler de mani\u00e8re it\u00e9rative, o\u00f9 l&rsquo;auto-organisation et la collaboration transversale jouent un r\u00f4le essentiel. Cette approche permet de d\u00e9composer une mise en \u0153uvre complexe en cycles it\u00e9ratifs comprenant des activit\u00e9s de construction, de configuration et de test. <\/span>\r\n\r\n<div class=\"content-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Screenshot-2024-02-28-at-10.21.25-AM.png\" alt=\"PIM Implementation Timeline\" \/><\/div>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Les organisations peuvent choisir de couvrir diff\u00e9rentes initiatives au cours de chaque it\u00e9ration en fonction des objectifs, des priorit\u00e9s et de la complexit\u00e9. <\/span>\r\n<h3><b>\u00a0Avantages d&rsquo;un d\u00e9veloppement it\u00e9ratif bas\u00e9 sur la m\u00e9thode Agile :<\/b><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Collaboration \u00e9troite<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Permet une meilleure compr\u00e9hension non seulement des exigences et des attentes, mais aussi des mesures d&rsquo;att\u00e9nuation et des correctifs.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Visibilit\u00e9 rapide<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Permet d&rsquo;avoir un premier aper\u00e7u des fonctionnalit\u00e9s hautement prioritaires sous forme de MVP, par exemple, les pages d&rsquo;attributs de produits disponibles avec des donn\u00e9es d&rsquo;exemple \u00e0 la fin du Sprint 1.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Am\u00e9liorations continues <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Offre la possibilit\u00e9 de corriger et d&rsquo;am\u00e9liorer des aspects qui ne r\u00e9pondent pas aux attentes des clients, par exemple, la mise \u00e0 jour de la convention de d\u00e9nomination des images issues du DAM pour inclure des champs suppl\u00e9mentaires. <\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>R\u00e9duction des risques<\/b> : L&rsquo;it\u00e9ration continue et les retours d&rsquo;information permettent de r\u00e9duire les risques et offrent des opportunit\u00e9s de corriger les erreurs \u00e0 un stade pr\u00e9coce.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h4><b>#3 \u00c9laborer une feuille de route et une vision claires<\/b><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Une approche m\u00e9thodique de la mise en \u0153uvre du PIM commence par l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;une feuille de route PIM \u00e9volutive et adaptable, capable de faire face aux risques anticip\u00e9s ou non.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Une feuille de route PXM doit :\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir la vision strat\u00e9gique du PIM et les objectifs finaux de l&rsquo;organisation.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Servir de guide pour la mise en \u0153uvre et l&rsquo;adoption du PIM.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Offrir une clart\u00e9 visuelle sur l&rsquo;\u00e9tendue des travaux.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Permettre l&rsquo;alignement des parties prenantes internes (utilisateurs cl\u00e9s) et externes (agences, consultants, etc.).\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Tout en garantissant ce qui pr\u00e9c\u00e8de, la feuille de route PIM doit clairement repr\u00e9senter l&rsquo;ordre des diff\u00e9rentes phases ex\u00e9cutables du projet, avec des jalons pr\u00e9cis, dans le but de devenir \u00e9volutive. Un exemple de feuille de route PIM sur trois ans est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus. <\/span>\r\n\r\n<div class=\"content-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Screenshot-2024-02-28-at-10.21.41-AM.png\" alt=\"3 Year PIM Roadmap\" \/><\/div>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;explicitation des \u00e9l\u00e9ments inclus et exclus du projet PIM permet de respecter les d\u00e9lais de chaque phase et de rester dans les limites du budget. Lorsque la feuille de route est \u00e9tablie et que les phases respectives sont identifi\u00e9es, les \u00e9quipes doivent d\u00e9finir des objectifs r\u00e9alistes et atteignables dans un d\u00e9lai sp\u00e9cifique, tout en identifiant ce qui n&rsquo;est pas r\u00e9alisable. Il est recommand\u00e9 de ne pas d\u00e9buter avec un MVP de plus de 3 \u00e0 4 mois, car retarder l&rsquo;adoption par les principaux utilisateurs m\u00e9tier constitue une menace pour la r\u00e9ussite du projet.\u00a0<\/span>\r\n<h4><b>#4 Mettre en place des processus de gestion des risques appropri\u00e9s<\/b><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Tout programme de transformation majeure s&rsquo;accompagne de son lot de risques et d&rsquo;obstacles, et la mise en \u0153uvre d&rsquo;un PIM ne fait pas exception. Les obstacles peuvent surgir dans de nombreux domaines et ne se limitent pas \u00e0 la gestion du p\u00e9rim\u00e8tre.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Si l&rsquo;on divise les obstacles d&rsquo;un projet PIM en trois cat\u00e9gories &#8211; les obstacles commerciaux, techniques et de gestion -, la classification pourrait se pr\u00e9senter ainsi : <\/span>\r\n<h3><b>Obstacles commerciaux<\/b><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faible compr\u00e9hension voire absence de compr\u00e9hension de la structure du catalogue de produits\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incapacit\u00e9 \u00e0 saisir les flux de travail des processus de cr\u00e9ation, d&rsquo;enrichissement et de syndication\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Absence de politiques de gouvernance des donn\u00e9es\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sous-estimation de la complexit\u00e9 des produits\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><b>Obstacles techniques<\/b><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Paysage d&rsquo;int\u00e9gration complexe\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et des informations\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e9connaissance des capacit\u00e9s des plateformes existantes <\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><b>Obstacles de gestion<\/b><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manque de connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es pour mener \u00e0 bien un projet PIM\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Difficult\u00e9 \u00e0 obtenir l&rsquo;engagement de la direction\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Absence de vision strat\u00e9gique pour l&rsquo;adoption par l&rsquo;entreprise <\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, si l&rsquo;on consid\u00e8re le cas d&rsquo;un paysage d&rsquo;int\u00e9gration complexe &#8211; <strong>o\u00f9 le PIM doit s&rsquo;int\u00e9grer \u00e0 plusieurs syst\u00e8mes complexes<\/strong> -, toute lacune dans l&rsquo;\u00e9valuation peut entra\u00eener des risques de retards et d&rsquo;augmentation des co\u00fbts. Un plan de gestion des risques solide peut aider \u00e0 faire face aux risques d\u00e9coulant des obstacles susmentionn\u00e9s. <\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Des outils tels que les matrices de risques peuvent aider \u00e0 \u00e9valuer la probabilit\u00e9 et l&rsquo;impact des risques, ce qui permet d&rsquo;\u00e9laborer des strat\u00e9gies pour les r\u00e9duire :\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9laboration de strat\u00e9gies d&rsquo;att\u00e9nuation des risques\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9tablissement de priorit\u00e9s et suivi en fonction du degr\u00e9 de gravit\u00e9 des risques\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Affectation de ressources pour neutraliser les risques.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Une matrice de gestion des risques peut \u00e9galement aider les clients \u00e0 identifier des opportunit\u00e9s jusqu&rsquo;alors inconnues. Du point de vue du PIM, un exemple tr\u00e8s simple peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme suit :\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Lors de la mise en place de l&rsquo;int\u00e9gration avec l&rsquo;ERP, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que les donn\u00e9es de l&rsquo;ERP pr\u00e9sentaient des probl\u00e8mes de qualit\u00e9, avec de nombreuses valeurs inutiles. Si cela repr\u00e9sente un <strong>risque de voir de mauvaises donn\u00e9es affluer dans le PIM<\/strong>, c&rsquo;est aussi l&rsquo;occasion de revoir et de nettoyer les donn\u00e9es de l&rsquo;ERP.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Une strat\u00e9gie de gestion des risques efficace peut aider les entreprises \u00e0 identifier suffisamment d&rsquo;<strong>opportunit\u00e9s pour \u00e9tendre un programme PIM \u00e0 diverses initiatives, march\u00e9s et r\u00e9gions.\u00a0<\/strong><\/span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h4><b>#5 Gestion du changement<\/b><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Que ce soit le passage d&rsquo;un processus bas\u00e9 sur MS-Excel \u00e0 un PIM, d&rsquo;un PIM sur site \u00e0 un PIM SaaS sur le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">cloud<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, ou tout changement d&rsquo;habitudes ou de processus ayant un impact sur les personnes, <strong>le changement est important<\/strong>, et sa gestion est essentielle \u00e0 l&rsquo;adoption.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">La gestion du changement rev\u00eat une importance particuli\u00e8re pour les organisations qui d\u00e9ploient une nouvelle solution au milieu de \u00ab\u00a0vieilles habitudes\u00a0\u00bb et d&rsquo;un syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9 persistant. Il est essentiel d&rsquo;adopter une approche claire et structur\u00e9e pour faciliter la transition des individus, des \u00e9quipes et de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation du syst\u00e8me actuel de gestion des donn\u00e9es produit vers le futur outil.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Voici quelques raisons pour lesquelles il est essentiel de prendre en compte la gestion du changement lors de l&rsquo;int\u00e9gration d&rsquo;une nouvelle solution :\u00a0<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>R\u00e9sistance des parties prenantes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Si un outil est d\u00e9j\u00e0 en place, il est courant que de nombreux utilisateurs soient habitu\u00e9s aux anciens syst\u00e8mes, processus et m\u00e9thodes d&rsquo;ex\u00e9cution. En identifiant les diff\u00e9rentes sources de r\u00e9sistance, il sera plus facile de d\u00e9finir la bonne strat\u00e9gie pour concr\u00e9tiser le changement.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Incertitude<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Ne pas comprendre pourquoi une nouvelle solution est mise en \u0153uvre peut conduire \u00e0 un r\u00e9el d\u00e9salignement entre toutes les parties prenantes. Il est essentiel de communiquer correctement le changement, ses objectifs et ses avantages, et d&rsquo;aligner toutes les parties prenantes concern\u00e9es avant, pendant et apr\u00e8s l&rsquo;int\u00e9gration. Il est indispensable que chacun comprenne l&rsquo;impact r\u00e9el de l&rsquo;int\u00e9gration sur la strat\u00e9gie globale de l&rsquo;entreprise.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Manque d&rsquo;engagement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : Il est crucial d&rsquo;avoir la bonne \u00e9quipe d&rsquo;experts pour identifier les points de douleur qui affectent l&rsquo;exp\u00e9rience produit actuelle. Que ce soit pour harmoniser les donn\u00e9es ou lancer un nouveau portail d&rsquo;e-commerce, il est essentiel de d\u00e9finir des objectifs commerciaux appropri\u00e9s et d&rsquo;impliquer la bonne \u00e9quipe pour relever les v\u00e9ritables d\u00e9fis de l&rsquo;entreprise. Si les bons utilisateurs cl\u00e9s sont impliqu\u00e9s, cela harmonisera l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lacunes en comp\u00e9tences<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : En int\u00e9grant la nouvelle solution PIM, certains utilisateurs peuvent craindre de ne pas avoir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour s&rsquo;adapter aux nouveaux processus et technologies. Cependant, ce n&rsquo;est pas le cas, car ces connaissances seront utiles pour construire la nouvelle int\u00e9gration ! Il est important de former, soutenir et guider les utilisateurs pour qu&rsquo;ils se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et garantir<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/software-adoption-journey-valtech\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">un meilleur processus d&rsquo;adoption<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Le changement n\u00e9cessite un suivi et une \u00e9valuation constants pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;il est int\u00e9gr\u00e9 de mani\u00e8re permanente au sein des processus, des \u00e9quipes et de la technologie.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;\u00e9volution des mentalit\u00e9s est essentielle non seulement pour favoriser l&rsquo;adoption gr\u00e2ce \u00e0 la formation, mais aussi pour am\u00e9liorer l&rsquo;outil lui-m\u00eame. Un PIM fra\u00eechement d\u00e9ploy\u00e9 peut r\u00e9soudre les cas d&rsquo;utilisation imm\u00e9diats identifi\u00e9s ; cependant, \u00e0 mesure que les entreprises continuent de cro\u00eetre, des am\u00e9liorations des fonctionnalit\u00e9s et des int\u00e9grations suppl\u00e9mentaires seront n\u00e9cessaires. Avec le temps, de nouveaux utilisateurs et de nouvelles unit\u00e9s commerciales sont int\u00e9gr\u00e9s et peuvent n\u00e9cessiter des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires. <\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple : <\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un grand fabricant indien de produits alimentaires et de boissons d\u00e9cide de p\u00e9n\u00e9trer sur les march\u00e9s canadiens et de lancer son propre site web avec d&rsquo;autres canaux comme Walmart et Loblaws ; cela n\u00e9cessiterait l&rsquo;int\u00e9gration de nouvelles unit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de nouveaux utilisateurs au Canada.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires au Canada, il est indispensable que la description marketing soit affich\u00e9e en anglais et en fran\u00e7ais.\u00a0<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La solution PIM existante n\u00e9cessiterait alors des am\u00e9liorations applicables au Canada, notamment l&rsquo;ajout de nouveaux champs, l&rsquo;ajout de nouveaux mod\u00e8les d&rsquo;exportation, des modifications mineures de l&rsquo;interface utilisateur, etc. <\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Dans le sc\u00e9nario ci-dessus, une communication ouverte entre les entit\u00e9s des deux pays est essentielle pour favoriser l&rsquo;adoption par les utilisateurs. Les utilisateurs doivent comprendre comment les changements mis en \u0153uvre peuvent am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 des processus, r\u00e9duire les d\u00e9lais d&rsquo;enrichissement et acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 dans les deux pays.\u00a0<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">La gestion du changement est essentielle pour la r\u00e9ussite des changements organisationnels. Elle permet d&rsquo;aligner le personnel, les processus et la technologie sur les objectifs de l&rsquo;organisation, facilitant ainsi la transition et maximisant les chances de r\u00e9ussite de l&rsquo;int\u00e9gration du PIM. Impliquer les bonnes personnes au bon moment et assurer la transparence gr\u00e2ce \u00e0 une communication claire des objectifs, des avantages, des attentes et des orientations garantissent un processus de gestion du changement sans heurts !\u00a0<\/span><\/div><\/div>  \n<div id=\"blog-author-block_a883a8e183398b62cafa4f96e021e608\" class=\"blog-author\">\n  <div class=\"author mt-2 mt-md-5\">\n                  <div class=\"author-pic\">\n          <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/1699506135267-e1704222718109.jpeg\" alt=\"\">\n        <\/div>\n                    <div class=\"author-info\">\n                  <p>\n            <strong>Justine Carlier<\/strong>, Senior Consultant &#038; Akeneo Lead Expert          <\/p>\n                          <strong>Valtech<\/strong>\n              <\/div>\n      <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans ce dernier article r\u00e9dig\u00e9 par Valtech, partenaire d&rsquo;Akeneo, d\u00e9couvrez comment construire un programme PXM. Avec des exemples concrets et des insights exploitables, cet article fournit un plan d&rsquo;action pour assurer la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre d&rsquo;une solution de gestion de catalogue produits. Plongez d\u00e8s maintenant pour d\u00e9bloquer les cl\u00e9s du succ\u00e8s de l&rsquo;int\u00e9gration PIM !<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":40857,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[660,1281,655,668,1374,1282],"class_list":["post-47323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.7 (Yoast SEO v26.7) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s | Akeneo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ma\u00eetrisez votre strat\u00e9gie PXM avec l&#039;\u00e9quipe ad\u00e9quate, des roadmaps claires et des processus de change management.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s | Akeneo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ma\u00eetrisez votre strat\u00e9gie PXM avec l&#039;\u00e9quipe ad\u00e9quate, des roadmaps claires et des processus de change management.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Akeneo\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-03-01T07:17:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-07-04T06:55:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Virginie Blot\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Virginie Blot\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\"},\"author\":{\"name\":\"Virginie Blot\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/person\/0e7f4d0af197d241dfe640ddd4612e7d\"},\"headline\":\"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s\",\"datePublished\":\"2024-03-01T07:17:42+00:00\",\"dateModified\":\"2024-07-04T06:55:29+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\"},\"wordCount\":2827,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\",\"keywords\":[\"PIM\",\"PIM Implementation\",\"product experience\",\"PXM\",\"Valtech\",\"Valtech\"],\"articleSection\":[\"Exp\u00e9rience Produit\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\",\"url\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\",\"name\":\"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s | Akeneo\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\",\"datePublished\":\"2024-03-01T07:17:42+00:00\",\"dateModified\":\"2024-07-04T06:55:29+00:00\",\"description\":\"Ma\u00eetrisez votre strat\u00e9gie PXM avec l'\u00e9quipe ad\u00e9quate, des roadmaps claires et des processus de change management.\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/\",\"name\":\"Akeneo\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#organization\",\"name\":\"Akeneo\",\"url\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/logo-kjus.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/logo-kjus.png\",\"width\":1,\"height\":1,\"caption\":\"Akeneo\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/person\/0e7f4d0af197d241dfe640ddd4612e7d\",\"name\":\"Virginie Blot\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/350883e4a786875cd0a8bbb980961f63f85f15ab99b6cc5af54f5acbafbdd983?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/350883e4a786875cd0a8bbb980961f63f85f15ab99b6cc5af54f5acbafbdd983?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Virginie Blot\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s | Akeneo","description":"Ma\u00eetrisez votre strat\u00e9gie PXM avec l'\u00e9quipe ad\u00e9quate, des roadmaps claires et des processus de change management.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s | Akeneo","og_description":"Ma\u00eetrisez votre strat\u00e9gie PXM avec l'\u00e9quipe ad\u00e9quate, des roadmaps claires et des processus de change management.","og_url":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/","og_site_name":"Akeneo","article_published_time":"2024-03-01T07:17:42+00:00","article_modified_time":"2024-07-04T06:55:29+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg","width":1,"height":1,"type":"image\/jpeg"}],"author":"Virginie Blot","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Virginie Blot"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/"},"author":{"name":"Virginie Blot","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/person\/0e7f4d0af197d241dfe640ddd4612e7d"},"headline":"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s","datePublished":"2024-03-01T07:17:42+00:00","dateModified":"2024-07-04T06:55:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/"},"wordCount":2827,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg","keywords":["PIM","PIM Implementation","product experience","PXM","Valtech","Valtech"],"articleSection":["Exp\u00e9rience Produit"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/","url":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/","name":"Comment concevoir votre programme PXM pour en assurer le succ\u00e8s | Akeneo","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg","datePublished":"2024-03-01T07:17:42+00:00","dateModified":"2024-07-04T06:55:29+00:00","description":"Ma\u00eetrisez votre strat\u00e9gie PXM avec l'\u00e9quipe ad\u00e9quate, des roadmaps claires et des processus de change management.","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/blog\/pxm-program-design-valtech\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg","contentUrl":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/","name":"Akeneo","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#organization","name":"Akeneo","url":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/logo-kjus.png","contentUrl":"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/logo-kjus.png","width":1,"height":1,"caption":"Akeneo"},"image":{"@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/person\/0e7f4d0af197d241dfe640ddd4612e7d","name":"Virginie Blot","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/350883e4a786875cd0a8bbb980961f63f85f15ab99b6cc5af54f5acbafbdd983?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/350883e4a786875cd0a8bbb980961f63f85f15ab99b6cc5af54f5acbafbdd983?s=96&d=mm&r=g","caption":"Virginie Blot"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47323\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40857"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.akeneo.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}