{"id":47322,"date":"2024-03-01T07:17:42","date_gmt":"2024-03-01T07:17:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/pxm-program-design-valtech-2\/"},"modified":"2024-07-04T06:55:28","modified_gmt":"2024-07-04T06:55:28","slug":"pxm-program-design-valtech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/pxm-program-design-valtech\/","title":{"rendered":"Wie Sie Ihr PXM-Programm erfolgreich gestalten!"},"content":{"rendered":"       \n  \n<section id=\"hero-block_edc0f8f683980e1c0941c43ce2aafb39\" class=\"hero  py-0\">\n            <div class=\"container\">\n            <div class=\"row\">\n                <div class=\"col-12\">\n                    <div class=\"hero-inner hero-inner-blue\">\n                        <div class=\"row align-items-center g-3\">\n                            <div class=\"col-lg-6\">\n                                <div class=\"hero-content\">\n                                                                            <div class=\"hero-tags\">\n                                            <span class=\"tag tag-white\">Product Experience<\/span>\n                                        <\/div>\n                                                                        <h1 class=\"hero-title\">Wie Sie Ihr PXM-Programm erfolgreich gestalten!<\/h1>\n                                    <div class=\"hero-text\">\n\n                                        <p>In diesem aktuellen Gastbeitrag des Akeneo-Partners Valtech erfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches PXM-Programm aufbauen, indem Sie das richtige Team zusammenstellen, interaktive Bereitstellungsmethoden anwenden, klare Roadmaps entwickeln, Risikomanagement-Prozesse einrichten und dem \u00c4nderungsmanagement Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. Tauchen Sie jetzt ein, um die Schl\u00fcssel zum Erfolg der PIM-Integration zu entdecken!<\/p>\n                                    <\/div>\n                                <\/div>\n                            <\/div>\n                                                            <div class=\"col-lg-6\">\n                                    <div class=\"hero-image\">\n                                        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/AdobeStock_216209890-scaled.jpeg\" class=\"attachment-full size-full wp-post-image\" alt=\"\" \/>                                    <\/div>\n                                                                <\/div>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/section>\n  \n        <div class=\"mb-2\"><div class=\"press-copy\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcber viele Jahre hinweg hing der Erfolg eines PIM-Integrationsprojekts von Schl\u00fcsselpersonen in der IT und einem stark investierten Produktbesitzer ab. Architekten w\u00fcrden in einem fr\u00fchen Stadium auftauchen und ihre Sichtweise darauf kundgeben, wie PIM in das komplexe Puzzle ihres Legacy-Systems passen w\u00fcrde. Doch die Zeiten haben sich ge\u00e4ndert, und es scheint, dass die Zeit nach COVID den Unternehmen die Zeit gegeben hat, diesen Armwrestling-Kampf zwischen IT &amp; Business neu zu bewerten und die Karten neu zu mischen.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Bevor wir uns f\u00fcr eine neue Plattform entscheiden, haben wir bei <\/span><a href=\"https:\/\/www.valtech.com\/de-de\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Valtech<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> eine Welle l\u00e4ngerer RFPs mit detaillierteren funktionalen Anforderungen gesehen, und Business- &amp; IT-Teams kommen langsam zusammen, um ihren Ansatz zur Systemimplementierung zu \u00fcberdenken, indem sie auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer Gesch\u00e4ftsnutzer h\u00f6ren.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Die Komplexit\u00e4t des Implementierungsprojekts kann aus einer Reihe von Gr\u00fcnden variieren, einschlie\u00dflich<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Greenfield-Implementierung<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ersetzen eines Legacy-PIM<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Migration von einem On-Premises-PIM zu einer SaaS-Plattform<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Integration des bestehenden PIM mit neuen Systemen<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erweiterung des bestehenden PIM in neuen Gesch\u00e4ftseinheiten und M\u00e4rkten<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Aber um den Erfolg Ihrer <\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/what-is-a-pim\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">PIM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">-, <\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/pim-vs-dam\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">DAM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">-, <\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/blog\/pim-vs-plm-software-whats-the-difference\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">PLM<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">-L\u00f6sung oder eines anderen Systems zur Verwaltung von Produktkatalogen zu gew\u00e4hrleisten, ben\u00f6tigen Sie Adoption (<\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/software-adoption-journey-valtech\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">wie im vorherigen Blog gesehen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Und um sicherzustellen, dass die Adoption stattfindet, m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass das Team, das Ihr magisches neues System implementiert, das Publikum, ihre Gewohnheiten, ihre \u00c4ngste, ihre Bed\u00fcrfnisse und mehr versteht!<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Hier ist ein programmatischer Ansatz f\u00fcr eine solche digitale Transformation der Schl\u00fcssel. Es ist kein punktuelles Projekt, es ist ein laufendes, das tats\u00e4chlich am Ende Ihrer urspr\u00fcnglichen Implementierung beginnt \u2013 getrieben von den Schl\u00fcssels\u00e4ulen des Change Managements!<\/span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><strong>Wie man ein erfolgreiches PXM-Programm aufbaut<\/strong><\/h2>\r\n<h4><strong>#1 Stellen Sie das richtige PXM-Programmteam zusammen!<\/strong><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Erfolg beginnt damit, Schl\u00fcsselspieler auszurichten und die richtige Dynamik um die richtigen Ziele mit nicht nur Ihrem Integrationsteam, sondern auch Ihrem Kundenteam aufzubauen. Aber wen ben\u00f6tigen Sie wirklich in Ihrem Team, in einer Situation wie dieser, wo IT- &amp; Business-F\u00e4higkeiten stark verwoben sind? Hier ist unsere Empfehlung, wenn Sie mit einem <a href=\"https:\/\/partners.akeneo.com\/fr\/valtech\">PXM-Integrator<\/a> arbeiten.<\/span>\r\n<h3><b>Kern-PXM-Implementierungsteam<\/b><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Lead-Berater oder Practice-Lead.<\/strong> Er\/Sie ist oft der erfahrenste PXM\/PIM-Berater im Team. Sie kennen sich gut aus und haben in der Regel mindestens 5 Jahre Erfahrung. Mit einer Zuweisung von 20-30% zu Ihrem Programm k\u00f6nnen sie den Business Consultant leiten, der die meiste Konfigurationsarbeit leisten muss.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Business Consultant.<\/strong> Abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Projekts empfehlen wir einen Senior- oder zumindest einen Zwischenberater, der Ihnen hilft, das Beste aus Ihrem Datenmodell, Produktlebenszyklus und Workflow-Strategie herauszuholen. Sie werden auch Ihre Anlaufstelle f\u00fcr die Adoption sein. Wir sprechen im Allgemeinen von einer Zuweisung von 50% bis 100% zu einem Projekt.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Tech Consultant.<\/strong> Dies ist ein Profil, das wir erstellt haben, da die meisten PIM-L\u00f6sungen jetzt zu SaaS tendieren. Ihre Rolle liegt zwischen einem Entwickler und einem Architekten, und obwohl sie keine Anpassung kennen m\u00fcssen, ben\u00f6tigen sie ein tiefes Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnis und eine Beherrschung von API-Verbindungen, um sich anzupassen und erfolgreich zu sein. Die prim\u00e4re Rolle des Tech-Beraters besteht darin, die Technologie leicht wartbar zu halten. Wir sprechen im Allgemeinen von einer Zuweisung von 30% bis 80% zu einem Projekt.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Architekt.<\/strong> Abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Programms und der Anzahl anderer Systeme, die mit Ihrem PIM verbunden sind, k\u00f6nnte ein L\u00f6sungsarchitekt hilfreich sein. Seine Rolle besteht haupts\u00e4chlich darin, Integrationsstrategien w\u00e4hrend der Entdeckungs-\/Designphase abzustimmen. Seine Rolle liegt zwischen 10-20%.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Projektmanager.<\/strong> Sie ben\u00f6tigen immer diese Person in Ihrem Team, die versteht, wie man die Gruppe auf Kurs, im Budget und p\u00fcnktlich h\u00e4lt! Im Allgemeinen bitten wir diese Person, die wichtigsten Meilensteine \u200b\u200b\u200b\u200bdes Projekts zu verstehen, zusammen mit den Rollen und Verantwortlichkeiten jedes einzelnen Teammitglieds. Wir weisen in der Regel zwischen 10-15% dem Projekt zu.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Practice Director.<\/strong> Wenn Sie sicherstellen m\u00f6chten, dass Qualit\u00e4tskontrolle vorhanden ist und Sie eine Meinung von jemandem haben, der viel Erfahrung in diesem Bereich hat, dann m\u00f6chten Sie m\u00f6glicherweise einen Practice Director mit mindestens 7+ Jahren Erfahrung etablieren. Die Zuweisung des Budgets betr\u00e4gt nicht mehr als 5-10%, falls erforderlich.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><b>Kunden-PXM-Team<\/b><\/h3>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Sobald Ihr PIM erfolgreich implementiert ist, ben\u00f6tigen Sie ein Team von PXM-Enthusiasten, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich \u00fcbernommen wird und weiterlebt und die notwendigen Upgrades erh\u00e4lt, um Ihren Produktkatalog zum Strahlen zu bringen!<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>PIM-Champion.<\/strong> Sie ben\u00f6tigen einen Anf\u00fchrer, der bereit ist, die wichtigen Entscheidungen zu treffen, der eine Vogelperspektive auf alle Ihre Prozesse hat, der als Moderator f\u00fcr Ihre Teams agiert und ihre Schmerzpunkte versteht und der verantwortlich daf\u00fcr ist, die Nutzung Ihrer L\u00f6sung zu kontrollieren. Bei der Adoption leitet er entweder selbst oder bestimmt die Person, von der er glaubt, den notwendigen Biss zu haben, die eine solche Plattform ben\u00f6tigt.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Produktdaten-Spezialisten.<\/strong> Das sind entweder Ihre Produktmanager, Produktmarketing-Spezialisten oder in bestimmten F\u00e4llen ein Anbieter, der Ihren Produktkatalog und die detaillierten Spezifikationen genau kennt. Sie helfen Ihnen, die richtigen Attribute, das richtige Format und die richtigen Werte auszuw\u00e4hlen.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Channel-Spezialisten.<\/strong> Typischerweise aus dem Marketing- oder Merchandising-Team, der Channel-Spezialist beherrscht alle Anforderungen, die notwendig sind, damit Ihre Attribute von verschiedenen Kan\u00e4len empfangen werden (z.B. Amazon, Home Depot, jeder H\u00e4ndler usw.). Sie sind auch verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung der Daten, bevor sie an ihre jeweiligen Kan\u00e4le gesendet werden, und k\u00f6nnen zusammen mit dem PIM-Champion &amp; Produktspezialisten arbeiten, um die Daten zu verfeinern.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Architekt.<\/strong> Dies wird genau die gleiche Rolle sein, wie Sie sie im Kern-PXM-Implementierungsteam hatten, au\u00dfer dass dieser auf der Kundenseite sein wird.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Optionale Rollen abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Projekts:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>L\u00f6sungs- oder Unternehmensarchitekt.<\/strong> Ein erfahrener Architekt, f\u00fcr den zus\u00e4tzliche Systeme kein Geheimnis sind. Diese Rolle ist notwendig, wenn viele Systeme mit Ihrem PIM verbunden sind, damit Sie die perfekte Strategie anwenden k\u00f6nnen, um die technische Skalierung im Laufe der Zeit zu sichern.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Zus\u00e4tzliche Middleware-Ingenieure.<\/strong> Middleware ist die Zukunft, da immer mehr Plattformen zu SaaS werden. Es muss einen Mittelsmann geben, um die Leistung beim \u00dcbertragen einer riesigen Menge an Daten zu verbessern.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Weitere L\u00f6sungsentwickler oder technische Berater f\u00fcr API-Integration.<\/strong> Keine Kommentare hier \ud83d\ude42<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Change-Management-Spezialist.<\/strong> Wenn das Unternehmen zu gro\u00df ist oder die Altsysteme und Mitarbeiter schon lange im Unternehmen sind, muss es jemanden geben, der auf die Analyse und Kommunikation potenzieller Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen spezialisiert ist, um einen erfolgreichen, effizienten Einf\u00fchrungsprozess zu gew\u00e4hrleisten. <\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Haben Sie weitere Fragen? Erfahren Sie mehr \u00fcber die <\/span><a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/the-5-must-have-roles-on-your-product-experience-team\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">5 Profile, die Sie f\u00fcr Ihr Product Experience Management Team ben\u00f6tigen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">!<\/span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h4><strong>#2 W\u00e4hlen Sie eine interaktive Liefermethodik<\/strong><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">In der heutigen Welt mit dynamischen Anforderungen und flexiblen Bed\u00fcrfnissen suchen Kunden nach drei Schl\u00fcsseldingen:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Einfache Konfiguration<\/strong><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Fr\u00fche Verbesserungen<\/strong><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Kontinuierliche Lieferung<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">PIM-Projekte k\u00f6nnen auch f\u00fcr eine agile Lieferung \u00fcbernommen werden. Die meisten SaaS-Plattformen haben einen Standardumfang an Out-of-the-Box-Funktionen und Konnektoren, um das Basis-PIM mit fast null fortgeschrittener Entwicklung einzurichten. Einige PIM-Tools erm\u00f6glichen es Gesch\u00e4ftsanwendern, Funktionen ohne die Notwendigkeit zus\u00e4tzlicher Entwickler zu konfigurieren.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Die schnelle Einrichtung einfacher Komponenten in den fr\u00fchen Iterationszyklen bietet die M\u00f6glichkeit, komplexere benutzerdefinierte Anforderungen f\u00fcr die Entwicklung in den kommenden Iterationen zu priorisieren.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ein agiler Ansatz wie dieser erm\u00f6glicht Teams, in einem iterativen Modell zu arbeiten, in dem Selbstorganisation und Querkollaboration der Schl\u00fcssel sind. Iterative Entwicklung bietet die M\u00f6glichkeit, eine komplexe Implementierung in kleinere iterative Zyklen von Build-, Konfigurations- und Testaktivit\u00e4ten zu unterteilen.<\/span>\r\n\r\n<div class=\"content-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Screenshot-2024-02-28-at-10.21.25-AM.png\" alt=\"PIM Implementation Timeline\" \/><\/div>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Das obige Diagramm zeigt eine visuelle Darstellung einer Entwicklungsinitiative, die in kleinere Iterationen unterteilt ist, wobei jede Iteration eine kondensierte Version der SDLC-Methodik selbst ist.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Organisationen k\u00f6nnen w\u00e4hlen, verschiedene Initiativen w\u00e4hrend jeder Iteration zu behandeln, basierend auf den gr\u00f6\u00dferen Zielen, Priorit\u00e4ten und Komplexit\u00e4ten.<\/span>\r\n<h3><b>Vorteile einer agilen iterativen Entwicklung<\/b><\/h3>\r\n<ol>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Enge Zusammenarbeit<\/strong> &#8211; Erm\u00f6glicht ein besseres Verst\u00e4ndnis nicht nur von den Anforderungen und Erwartungen, sondern auch von den Abhilfema\u00dfnahmen.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Fr\u00fche Sichtbarkeit<\/strong> &#8211; Fr\u00fche Ansicht der anf\u00e4nglichen hochpriorit\u00e4ren Funktionen in Form eines MVP: z.B. Produktattributseiten, die am Ende von Sprint 1 mit Beispieldaten gezeigt werden k\u00f6nnen.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Kontinuierliche Verbesserungen<\/strong> &#8211; Die M\u00f6glichkeit, etwas zu beheben und zu verbessern, das den Kundenerwartungen nicht entspricht \u2013 z.B. Aktualisieren der Benennungskonvention von Bildern aus dem DAM, um zus\u00e4tzliche Felder einzuschlie\u00dfen.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Risikominderung<\/strong> \u2013 Kontinuierliche Iteration und Feedback verringern Risiken und bieten die M\u00f6glichkeit, Fehler in einem fr\u00fchen Stadium zu korrigieren.<\/span><\/li>\r\n<\/ol>\r\n&nbsp;\r\n<h4><strong>#3 Entwickeln Sie eine klare Roadmap &amp; Vision<\/strong><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ein systematischer Ansatz zur Implementierung von PIM beginnt mit dem Aufbau einer skalierbaren PIM-Roadmap, die anpassbar und skalierbar f\u00fcr vorhersehbare und unvorhersehbare Risiken in der Zukunft ist.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Eine PXM-fokussierte Roadmap wird:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die strategische Vision des PIM und die Endziele der Organisation definieren<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Als Leitdokument f\u00fcr Implementierung und Adoption dienen<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Visuelle Klarheit des Arbeitsumfangs bieten<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sowohl interne (d.h. Schl\u00fcsselbenutzer) als auch externe (Agenturen, Berater usw.) Stakeholder-Abstimmung erm\u00f6glichen<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend die oben genannten Punkte sichergestellt werden, sollte die PIM-Roadmap die Reihenfolge der verschiedenen ausf\u00fchrbaren Phasen des Projekts mit klaren Meilensteinen darstellen und es evolutiv machen. Ein Beispiel f\u00fcr eine 3-Jahres-PIM-Roadmap wird unten gezeigt:<\/span>\r\n\r\n<div class=\"content-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Screenshot-2024-02-28-at-10.21.41-AM.png\" alt=\"3 Year PIM Roadmap\" \/><\/div>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Explizit zu erkl\u00e4ren, was im Rahmen und was au\u00dferhalb des Rahmens des PIM-Projekts liegt, stellt sicher, dass sowohl die Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr jede Phase eingehalten werden als auch, dass das Projekt im Budget bleibt.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Wenn die Roadmap erstellt und die jeweiligen Phasen identifiziert sind, m\u00fcssen die Teams die realistisch erreichbaren Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens definieren und auch identifizieren, was m\u00f6glicherweise nicht erreichbar ist. Ein 6-monatiger Implementierungszeitraum kann die Bereitstellung von Standardkomponenten mit einigen grundlegenden Anpassungen beinhalten, w\u00e4hrend komplexe Anpassungen als au\u00dferhalb des Rahmens liegend betrachtet werden k\u00f6nnen und in einer sp\u00e4teren Phase aufgegriffen werden k\u00f6nnen, wenn die Ressourcen dies zulassen.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Wir empfehlen, nicht mit einem MVP zu beginnen, der \u00fcber 3-4 Monate hinausgeht &#8211; warum? Weil die Verz\u00f6gerung der Adoption durch wichtige Gesch\u00e4ftsnutzer eine Bedrohung f\u00fcr den Erfolg des Projekts darstellt!<\/span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>#4 Etablieren Sie angemessene Risikomanagementprozesse<\/strong><\/span><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Jedes gr\u00f6\u00dfere Transformationsprogramm bringt seinen eigenen Satz an Risiken und H\u00fcrden mit sich, und die Implementierung eines PIM macht da keine Ausnahme. H\u00fcrden k\u00f6nnen in vielen Bereichen auftauchen und sind nicht nur auf das Scope-Management beschr\u00e4nkt.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Wenn wir die H\u00fcrden eines PIM-Projekts in 3 Kategorien von Gesch\u00e4ft, Technik und Management einteilen, k\u00f6nnte die Klassifizierung folgenderma\u00dfen aussehen:<\/span>\r\n<h3><strong>Gesch\u00e4ftsh\u00fcrden <\/strong><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geringes bis gar kein Verst\u00e4ndnis der Produktkatalogstruktur<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vers\u00e4umnis, die Prozesse der Erstellung, Anreicherung und Syndizierung zu verstehen<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Keine etablierten Daten-Governance-Richtlinien<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Untersch\u00e4tzung der Produktkomplexit\u00e4t<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><strong>Technische H\u00fcrden<\/strong><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Komplexe Integrationslandschaft<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Daten- und Informationssicherheit<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mangelndes Verst\u00e4ndnis der F\u00e4higkeiten bestehender Legacy-Plattformen<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3><strong>Managementh\u00fcrden <\/strong><\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fehlendes Fachwissen zur Durchf\u00fchrung eines PIM-Projekts<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vers\u00e4umnis, das Engagement der F\u00fchrung zu erhalten<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Keine strategische Vision f\u00fcr die unternehmensweite Einf\u00fchrung<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Beispielsweise, wenn wir das Problem einer komplexen Integrationslandschaft betrachten \u2013 <strong>w<\/strong><\/span><strong>o das PIM mit mehreren komplexen Systemen integriert werden muss<\/strong>w\u2013 kann alles ohne eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Bewertung zu Risiken von Verz\u00f6gerungen und steigenden Kosten f\u00fchren. Ein starker Risikomanagementplan kann helfen, Risiken, die aus den oben genannten H\u00fcrden entstehen, zu bew\u00e4ltigen.\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Werkzeuge wie Risikomatrizen k\u00f6nnen helfen, die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken zu bewerten und Folgendes erm\u00f6glichen:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Strategien zur Minderung der Risiken<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Priorisierung und Verfolgung auf Basis des Schweregrads<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einsatz von Ressourcen zur Neutralisierung von Risiken<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Eine Risikomatrix kann auch Kunden dabei helfen, zuvor unbekannte Chancen zu identifizieren. Aus Sicht eines PIM kann ein sehr einfaches Beispiel wie folgt betrachtet werden:<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend der Integration mit dem ERP wurde festgestellt, dass die ERP-Daten Qualit\u00e4tsprobleme mit vielen \u00fcberfl\u00fcssigen Werten hatten. W\u00e4hrend dies ein <strong>Risiko darstellt, schlechte Daten in das PIM flie\u00dfen zu lassen<\/strong>, bietet es auch die Gelegenheit, die <strong>Daten im ERP zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu bereinigen<\/strong>.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Insgesamt gehen Risiken und Belohnungen Hand in Hand; eine effektive Risikomanagementstrategie kann Unternehmen helfen, gen\u00fcgend M\u00f6glichkeiten zu identifizieren, um ein PIM-Programm in verschiedene neue und spannende Initiativen, M\u00e4rkte und Regionen auszudehnen.<\/span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h4><strong>#5 Change Management<\/strong><\/h4>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ob der \u00dcbergang von einem MS-Excel- &amp; E-Mail-basierten Prozess zu einem PIM, von einem lokalen PIM zu einem cloud-basierten SaaS-PIM oder jegliche Umw\u00e4lzung in Gewohnheiten oder Prozessen, die Menschen betrifft \u2013 Ver\u00e4nderung z\u00e4hlt, und ihr Management ist wichtig f\u00fcr die Adoption.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Das Change Management ist besonders entscheidend f\u00fcr Organisationen, die eine neue L\u00f6sung unter \u201ealten Gewohnheiten\u201c und einem festgefahrenen Legacy-System einf\u00fchren. Sie m\u00fcssen einen klaren und strukturierten Ansatz bieten, um Einzelpersonen, Teams und die gesamte Organisation vom aktuellen Produkt-Datenmanagement zum zuk\u00fcnftigen zu \u00fcberf\u00fchren.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Hier sind einige Gr\u00fcnde, warum es essentiell ist, das Change Management w\u00e4hrend jeder L\u00f6sungsintegration zu ber\u00fccksichtigen:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Widerstand der Stakeholder:<\/strong> Wenn bereits ein altes System vorhanden ist, ist es \u00fcblich, dass viele Nutzer an diese \u00e4lteren Systeme, Prozesse und Ausf\u00fchrungsmethoden gew\u00f6hnt sind. Durch das Identifizieren der verschiedenen Widerstandsquellen wird es einfacher, die richtige Strategie festzulegen, um die Ver\u00e4nderung herbeizuf\u00fchren.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Unsicherheit:<\/strong> Nicht zu verstehen, warum eine neue L\u00f6sung implementiert wird, kann zu einer echten Fehlausrichtung aller Stakeholder f\u00fchren. Es ist entscheidend, die Ver\u00e4nderung, den Zweck, die Ziele und die Vorteile dieser neuen Integration korrekt zu kommunizieren und alle beteiligten Stakeholder vor, w\u00e4hrend und nach der Integration auszurichten. Jeder muss den wirklichen Impact der Integration auf die globale Gesch\u00e4ftsstrategie verstehen.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Mangel an Engagement:<\/strong> Es wird wichtig, das richtige Team von Experten zu haben, die helfen k\u00f6nnen, die aktuellen Schmerzpunkte zu bestimmen, die das aktuelle Produkterlebnis beeinflussen. Ob es darum geht, Daten zu harmonisieren oder ein neues E-Commerce-Portal zu starten, das Festlegen korrekter Gesch\u00e4ftsziele ist entscheidend. Das Einbeziehen des richtigen Teams, um die echten gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen anzugehen, ist der Schl\u00fcssel. Wenn Sie die richtigen Schl\u00fcsselbenutzer einbeziehen, wird dies zu einer Harmonie in der gesamten Organisation f\u00fchren.<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Kompetenzl\u00fccken:<\/strong> Durch die Integration der neuen PIM-L\u00f6sung k\u00f6nnten sich einige Nutzer f\u00fchlen, als h\u00e4tten sie nicht die F\u00e4higkeiten, sich an die neuen Prozesse und Technologien anzupassen, aber das ist nicht der Fall, da dieses Wissen n\u00fctzlich sein wird, um die neue Integration aufzubauen! Trainieren, unterst\u00fctzen und leiten Sie die Nutzer an, um ihnen Sicherheit zu geben und einen besseren Adoptionsprozess zu gew\u00e4hrleisten. Ver\u00e4nderung erfordert st\u00e4ndige \u00dcberwachung und Bewertung, um sicherzustellen, dass sie dauerhaft in Prozess, Menschen und Technologie integriert ist!<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<b>Ein sich wandelndes Mindset<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist nicht nur der Schl\u00fcssel, um die Adoption durch Schulung voranzutreiben, sondern es ist auch entscheidend, um Systemverbesserungen voranzutreiben. Ein PIM, das gerade eingef\u00fchrt wurde, mag in der Lage sein, den sofort identifizierten Anwendungsfall zu l\u00f6sen; jedoch, da Unternehmen weiter wachsen, werden Feature-Verbesserungen und zus\u00e4tzliche Integrationen erforderlich sein. Mit der Zeit werden neue Nutzer und Gesch\u00e4ftseinheiten eingebunden, die m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzliche Funktionalit\u00e4ten ben\u00f6tigen.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Beispielsweise:<\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ein f\u00fchrender Hersteller von Lebensmitteln und Getr\u00e4nken aus Indien beschlie\u00dft, die kanadischen M\u00e4rkte zu betreten und seine eigene Website zusammen mit anderen Kan\u00e4len wie Walmart und Loblaws zu starten; das w\u00fcrde die Onboarding neuer BUs und Nutzer aus Kanada erfordern<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Um regulatorischen Anforderungen in Kanada zu entsprechen, muss die Marketingbeschreibung in Englisch und Franz\u00f6sisch angezeigt werden<\/span><\/li>\r\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die bestehende PIM-L\u00f6sung w\u00fcrde dann Verbesserungen ben\u00f6tigen, die f\u00fcr Kanada gelten, einschlie\u00dflich der Hinzuf\u00fcgung neuer Felder, neuer Exportvorlagen, geringf\u00fcgiger \u00c4nderungen in der Benutzeroberfl\u00e4che usw.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">In dem oben genannten Szenario ist eine offene Kommunikation zwischen den Entit\u00e4ten beider L\u00e4nder entscheidend, um die Benutzerakzeptanz zu f\u00f6rdern. Die Nutzer sollten offen daf\u00fcr sein zu verstehen, wie die implementierten \u00c4nderungen zu einer h\u00f6heren Prozesseffizienz, k\u00fcrzeren Anreicherungszeiten und schnelleren Markteinf\u00fchrungen in beiden L\u00e4ndern f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/span>\r\n\r\n<span style=\"font-weight: 400;\">Das Change Management ist wesentlich f\u00fcr die erfolgreiche Implementierung organisatorischer Ver\u00e4nderungen. Es hilft, Menschen, Prozesse und Technologie mit den Gesch\u00e4ftszielen der Organisation in Einklang zu bringen, erleichtert einen reibungsloseren \u00dcbergang und maximiert die Chancen auf eine erfolgreiche PIM-Integration. Das Einbeziehen der richtigen Personen zur richtigen Zeit und das Sicherstellen von Transparenz durch klare Kommunikation von Zielen, Vorteilen, Erwartungen und Anleitungen gew\u00e4hrleistet einen reibungslosen Change-Management-Prozess!<\/span>\r\n\r\nSuchen Sie nach weiterer Unterst\u00fctzung bei der PIM-Implementierung? Schauen Sie sich einige unserer anderen von Valtech vorgestellten Artikel an, die sich mit dem <a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/people-first-approach-to-product-experiences\/\">People-First-Ansatz f\u00fcr Produkterfahrungen<\/a>, der <a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/valtech-3-essential-tips-for-maximizing-roi-in-your-pxm-program\/\">Maximierung des ROI Ihrer PXM-Organisation<\/a> oder den <a href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/perfect-your-pim-selection-process\/\">Schritten zur Perfektionierung Ihres PIM-Auswahlprozesses<\/a> besch\u00e4ftigen.\r\n\r\n<em>Dieser Artikel ist ein Gastbeitrag des Akeneo-Partners <a href=\"https:\/\/www.valtech.com\/en-gb\/\">Valtech<\/a>.<\/em><\/div><\/div>  \n<div id=\"blog-author-block_c1dc46a4bae3b51669278a9a18091063\" class=\"blog-author\">\n  <div class=\"author mt-2 mt-md-5\">\n                  <div class=\"author-pic\">\n          <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.akeneo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/1699506135267-e1704222718109.jpeg\" alt=\"\">\n        <\/div>\n                    <div class=\"author-info\">\n                  <p>\n            <strong>Justine Carlier<\/strong>, Senior Consultant &#038; Akeneo Lead Expert          <\/p>\n                          <strong>Valtech<\/strong>\n              <\/div>\n      <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem aktuellen Gastbeitrag des Akeneo-Partners Valtech erfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches PXM-Programm aufbauen, indem Sie das richtige Team zusammenstellen, interaktive Bereitstellungsmethoden anwenden, klare Roadmaps entwickeln, Risikomanagement-Prozesse einrichten und dem \u00c4nderungsmanagement Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. Tauchen Sie jetzt ein, um die Schl\u00fcssel zum Erfolg der PIM-Integration zu entdecken!<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":40857,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[961,1276,966,964,1366,1277],"class_list":["post-47322","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.4 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Wie Sie Ihr PXM-Programm erfolgreich gestalten! | Akeneo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Learn how to build a successful PXM program by assembling the right team, developing clear roadmaps, and establishing risk management processes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.akeneo.com\/de\/blog\/pxm-program-design-valtech\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie Sie Ihr PXM-Programm erfolgreich gestalten! 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